第166章 第166章酿酒师是他从拉菲和康帝高薪聘请而来，当年即酿出首批酒液。这批酒采用空间葡萄酿制，品质远超寻常。
所有酒液均装入橡木桶陈酿，连橡木亦源自空间，其品质可想而知。
首批红酒的产量仅约一千箱，且孙红心并不打算立即对外销售。真正计划上市的是来年庄园葡萄成熟后酿造的第二批红酒，酿造过程中会按比例加入空间出产的葡萄。
红酒酿成后需在橡木桶中陈放数年，正式推出时间定于1999年。孙红心并不急于回笼资金，初始投资主要用于购地和建设，后续维持庄园运作的费用对他而言并不构成负担。
此后，孙红心逐渐淡出公众视野，长城集团成为舆论焦点，对他个人的关注日益减少。唯有每年财富榜发布时，他才会引起些许注意。
直到1998年，他重新回归公众视线。这一年，国际游资横扫亚洲，并将目标锁定香港，当地金融体系岌岌可危。在关键时刻，国家与孙红心同时出手——他将集团可动用的400亿美元现金全数借予香港政府，并公开声明：若获胜只需归还本金，不计利息；若失败，则视作对国家金融体系的贡献。
那段时间，两岸三地无人能与他声望比肩，不仅因其巨额资金支持，更因其赤诚的爱国情怀。最终香港保卫战艰难取胜，港币兑美元汇率守住了底线。
至于借款，香港政府一时难以全数偿还。孙红心表示可分期偿还，且不收取利息。此举深深触动香港民众，增强了国家认同感，为促进统一作出重要贡献。
同年，国内遭遇特大洪水。长城集团未直接捐款，而是向灾区无偿发放50万吨粮油，并积极参与重建：为养殖户提供猪崽与饲料，协助搭建临时安置点等。
这一年，孙红心的风头一时无两，国家各级表彰纷至沓来。国际社会则称他为"第一红色资本家"，以610亿美元资产位列全球财富榜第二，仅次于巴菲特。但此数字显然低估了他的实力——仅现金便支出400亿，更不必说空间中尚未面世的珍贵古董。
然而这一切对孙红心皆可淡看。1998年最令他痛彻心扉的，是师父师母在同年相继离世。虽属寿终正寝，他仍久久难以释怀。
两老离世时，孙红心一直守在他们身边。他带着全家人守灵三日，最后将两位老人安葬在门头沟深山里的墓穴，那是请风水先生选定的地点，侯叔帮忙联系的。棺木是上好的金丝楠阴沉木，早已备好。
安葬完毕后，孙红心亲自带施工队修整了墓地。他明知这样做不合适，可面对待他如亲子的老人，他不愿日后只能在公墓祭拜，也希望他们长眠于山清水秀的地方。
处理完丧事，孙红心重回工作。1999年上半年，他让张天宇在境外注册十家投资公司，注入大笔资金，开始在国内外广泛投资。
那是个思想激荡的年代。许多日后知名企业如鹅厂、猫厂、网易、搜狐，都在那时诞生，且都位列孙红心投资名单的首选。
他专注投资网络公司，因为清楚若不抢先，这些企业将被境外资本控制。当时上网的多是年轻群体，易受新 ** 影响，而这些早期网络公司多涉及新闻传播。若全由外资掌控，恐对国内七零、八零后造成思想渗透——而这代人，正是未来二十年国家发展的中流砥柱。
孙红心自觉已赚够钱，此后唯一目标，就是为历经磨难却正待腾飞的国家尽一份力。哪怕只能助推国家发展提速一年，他便觉得此生无悔。
投资过程中，鹅厂很顺利，他以三百万美金获得40%股权。但网易、搜狐等公司却遇上软银的竞争。
不过在国内，孙红心无须顾忌太多。在京城，只要他发话，没人敢租办公场地给这两家公司——长城地产是当地绝对的地产龙头。若对方坚持接受软银投资，他甚至能让他们租不到服务器。这些暗中手段，他从五十年代起就已熟练。
对付猫厂同样直接：孙红心与杭城当地协商，承诺五年内兴建一座可提供一万岗位的代工厂。
杭城几乎将他奉若神明。甚至无需他亲自出马，猫厂便欣然接受了他的投资——2200万美元，换取百分之三十的股权，比软银还多投了200万。
为了这些公司的发展，孙红心可谓费尽心思。以鹅厂为例，未来它将走大文娱路线。小马哥和他一样，擅长不走寻常路。孙红心甚至不惜用些手段，帮小马哥拿下了韩国“传奇”的代理权。
他还给小马哥提了个“歪主意”：尽快摸清IP地址规律，在聊天软件中推出同城交友功能，肯定能极大提升用户活跃度。
这种不太光彩的招数，大概也只有孙红心和小马哥能毫无心理负担地使用。
在猫厂这边，孙红心让老马联系自己的儿子，将长城食品的所有产品上架到猫厂平台。
随着业务不断扩展，在占据国内大半粮油市场后，长城食品已将目光投向调味品和零食领域。孙识吾已带队研发出合格的酱油、辣椒油等产品，正在选址建厂。
孙红心放手让儿子去尝试。反正无论做什么，他都能提供最优质的原材料。要是这样还能把公司搞垮，那也算是一种本事。
茶叶方面，长城制茶已是国内最知名的茶厂。与其他品牌不同，长城制茶就是品质的保证，明码标价，货真价实，绝无虚假。
这实际上也是整个长城集团的经营理念。
对于答应杭城的代工厂，孙红心自然不会食言。他先向比亚迪投资十亿，获得百分之四十九的股份。
又拿出十亿元，并请原本准备退休的王芊芊出山，协助组织工厂建设。
投资比亚迪的十亿元，转手就被比亚迪向代工厂投入九亿。孙红心仍持有代工厂百分之四十九的股份，比亚迪出资较少却多占两个百分点，因为他们将负责代工厂建成后的管理。
原本按历史进程，比亚迪应于2001年在香港上市，2002年进入代工行业。孙红心此举既加快了他们的步伐，又提供了一个亿的发展资金。上市可以暂缓，先把市值做大，否则太不划算。
就像长城集团，旗下多家子公司都已达到上市标准，但孙红心坚持不上市——既然所有子公司都在盈利，何必上市融资还要受人监管？
除了代工厂，孙红心与比亚迪还有其他合作。
造车。
这种高科技他向来不懂，但没关系。他不需要懂技术，只要知道什么车好卖就行。那么什么车好卖呢？总的来说，好看的车最好卖！
于是在外甥女昕昕的协助下，他提供给比亚迪许多漂亮的车型设计。
包括起亚K5、福特Bronco、林肯航海家、林肯飞行家、路虎星脉、雷克萨斯LC、极氪001、马自达阿特兹、沃尔沃XC60、捷尼赛思G70、捷尼赛思G80、捷尼赛思GV70、捷尼赛思GV80以及丰田Supra。
更令人惊讶的是，他还画出了法拉利Purosangue、兰博基尼Urus、阿斯顿马丁DBX以及劳斯莱斯库里南。
孙红心清楚，这些车型比亚迪在短期内根本无法制造出来，但这又有什么关系呢？先把外观设计做出来，放到车展上吸引眼球不是也挺好？
至于比亚迪如何将这些车型转化为自己的产品，那就不在他的考虑范围内了。能把设计图做出来，已经很不容易了。
不过，孙红心还是帮比亚迪牵线搭桥。多年来，他一直与两所大学保持合作。北航在研究NTPT时已经掌握了碳纤维全套制作工艺，孙红心拥有一半的专利，可以授权给比亚迪使用。
五道口职业技术学院因长城制表对工艺的严格把控，在精加工方面经验丰富，可以帮助比亚迪在生产线的建设过程中提升加工精度。
作为一名具有超前眼光的人，孙红心还曾与技术狂人进行了一次深入交流。
在当前的汽车行业，发动机、变速箱和底盘被称为“三大件”，国内车企大多将精力集中在这三方面。
但孙红心知道，所谓的“三大件”很快就会发生变化。
底盘仍然是其中之一，它决定了车辆的行驶品质和车内布局。
第二是变速箱，但重点不是制造变速箱，而是如何优化其性能——如何更省油，如何实现更平顺的换挡，减少顿挫感。
第三是车机系统，以及车机与变速箱的匹配。
至于生产发动机和变速箱，那是费力不讨好的事。目前我们在这方面已经落后太多，在燃油车时代，无论投入多少资金和精力，几乎不可能追赶上。与其如此，不如直接购买现成的技术。
有钱还怕买不到发动机和变速箱吗？
再说，就算投入大量资源研发变速箱，最终大多数车企采用的还是采埃孚的产品。既然如此，不如一步到位，直接采用成熟方案。
而且，比亚迪未来是要引领电动车时代的，没必要在不必要的事情上浪费资金和精力。不如把资源投入到提升生产精度上。
如果担心别人不肯卖？
没关系，只要看上哪家的发动机，孙红心可以帮忙去谈——奔驰的、宝马的，或者大众的，随你选。
大众总部在上海，奔驰正在与北京谈合作，宝马的工厂设在东三省。而在这三个地方，谁才是真正说了算的人？
孙红心的根基在北京，长城食品的第一座大型工厂在上海，东三省的粮食由谁负责收购和加工？他根本不相信 ** 动机都买不到，甚至合作建设发动机工厂也并非不可能。
通过与孙红心的交流，技术狂人意识到自己与真正大资本家之间的差距，最终果断同意了孙红心所制定的发展方针。
发动机和变速箱的事情他会先自己去谈，实在解决不了才需要孙红心出面。毕竟，大佬往往只在关键时刻出手。
在国内积极推进投资的同时，海外的投资布局也在低调进行。与国内的高调风格不同，国外的投资几乎不引起外界注意。
孙红心虽然前世没炒过股，对高科技行业也没有过多关注，但他知道哪些公司能在二十年后依然屹立不倒并且蒸蒸日上。于是他直接瞄准了这些目标。
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