但我开始察觉到一些不对劲。
先是材料。
几份送上来的情况报告，内容看似完整，但细节重复。
来源不同，却出现同样的表达。
这种一致，不正常。
我把几份材料放在一起，对照着看。
有些数据被刻意强调。
有些环节被模糊处理。
像是有人在引导一个方向。
我没有立刻做结论。
让人把原始数据调出来。
再对比一次。
差异更明显。
接着，是人员接触。
一个平时不常出现的基层干部，突然频繁出现在我的工作范围内。
他汇报的内容，始终围绕某一条线。
语气谨慎，但信息过于集中。
像是提前准备过。
我没有拆穿。
只把他说的话全部记录下来。
第三个异常，是信息试探。
有人通过第三方打听我的工作安排。
问得很细。
包括我最近关注的方向、正在核查的单位。
这些问题，本不该被外人掌握。
我让秘书把所有相关来电做了登记。
来源逐渐清晰。
几个点，开始连成线。
我没有表现出任何变化。
日常工作照常推进。
该开会开会，该谈话谈话。
但在内部，我开始重新调整节奏。
一些关键环节，换了人。
一些资料，重新核查。
原本已经通过的内容，我让人重新走一遍。
没有说明原因。
只给出要求。
下属虽然有疑问，但没有人多问。
他们习惯了我的做法。
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