第二天，包有为推开办公室的门。
连大衣都没脱，他径直走到红木办公桌前，熟练地登入电脑邮箱。《请回答1998》和《请回答1995》的文档被拖进附件框，收件人填上出版社张经理的地址。点击发送。
进度条跑完的当口，他才将厚重的外套挂上衣帽架。
这两部稿子，他不打算走杂志连载的路子。实体书市场眼下还有余温，直接铺货出版，收益最大。
桌上的座机响了。来电显示正是张经理。
“葱花老师，你这跨度挺大啊。”电话那头，张经理翻阅着刚接收的稿件，语气里透着意外，“前头还在写修仙，这回怎么又绕回青春校园题材了？”
包有为端起冷透的茶水喝了一口。
“大类算青春校园，但内核不一样。”包有为把话题往后引，“之前那部《最好的我们》已经立项，明年开春就建组拍摄。到时候图书签售和剧集宣发得联动，还得麻烦老哥你这边多费心。”
如今的包有为，在出版界早就是横着走的存在。顶着“葱花馒头”的笔名，新书连预热都不用，首印百万册只是起步价。《天下无双》和《邪道魁首》在电视荧幕上杀得同行丢盔弃甲，连带着原著小说在书店里卖断了货。
近半个月，京圈几家老牌影视公司四处托关系，想买他手里其他小说的改编权，全被他原封不动地挡了回去。肥水不流外人田，这道理再浅显不过。
“销量这块你放一百个心。”张经理在那头拍着胸脯保证，“你那部《布衣登仙录》，现在印厂的机器都快冒烟了。第一卷和第二卷累计出货早破了三百万套，三四两卷也逼近两百万大关。我们内部开了会，一月中旬上第五和第六卷，首印直接砸两百万套，顺带把前四卷再加印一百五十万。”
这个数据放在当下的图书市场，堪称降维打击。两岸三地的书商为了抢货，甚至在印厂门口大打出手，风头彻底盖过了《吹灯》。
包有为把免提打开，双手垫在脑后。
“《布衣》的盘子很大。”包有为条理清晰地介绍，“全书分三个大篇章：人界篇十卷，灵界篇九卷，仙界篇七卷。架构铺得太开，逻辑线收束起来费点脑子。不过进度有保证，明年年底前，全书结稿。”
电话那头传来倒吸冷气的声音。张经理连声称赞这非人的码字速度，紧接着提出个新要求。
“人界篇快完结了，咱们出个典藏精装版怎么样？你受累，给画几张卷首插图。读者对这种带画的限定版毫无抵抗力。”张经理抛出商业构想。
“没问题。”包有为一口应下。
满级画家职业傍身，画几张插图纯属手到擒来。他脑子里有了更长远的盘算。
“这次我不光画单人肖像，大场景和法宝设定图也一并出了。”包有为敲定细节，“《布衣》这本子，其实最适合走动漫改的路子。我先把美术基调定下来，以后做动画也省事。”
挂断电话，包有为手指在桌面上敲击节奏。
提到动画，他脑海里浮现出公司刚搭起草台班子的特效部门。当下国内影视特效的工业化水准连个雏形都没有。几台高配PC凑一起，就敢拉大旗作虎皮。
涅槃传媒的特效组底子薄，强行上大项目纯属找死。先接点快消品的广告单，再拿自家剧集的后期练手，跑通渲染管线和资产管理的流程。等技术壁垒砌高了，再去碰动画长片。这是最稳妥的商业闭环。
收回思绪，包有为调出文档，继续死磕“请回答”系列的最后一块拼图——《请回答1990》。
手指在键盘上翻飞，键盘敲击声在空旷的办公室里连成一片。
直到窗外的天色彻底暗下来，墙上挂钟指向晚上七点，他才停下动作。
看了一眼字数统计，36万字。按照这个进度，明天中午就能杀青。公司各项事务都已步入正轨，他关掉电脑，起身离开办公室。
次日清晨。
帝都上空飘起绵绵细雨，气温骤降。包有为洗漱完毕，给前台打了个招呼，确认了十点钟的会面。
早上八点。
王玮推开了涅槃传媒的大门。他提前了整整两个小时。
前台接待将他领进一号会议室。王玮坐在真皮沙发上，隔着透明的玻璃幕墙，打量着外头忙碌的办公区。墙上“涅槃传媒”四个烫金大字在冷光灯下泛着金属光泽。
自从《邪道魁首》收视夺冠，这家新锐公司在圈内的名号已经彻底打响。走廊里，员工们行色匆匆，手里拿着各种宣发报表和项目企划书。这种生机勃勃的创业氛围，极具感染力。
今天来赴约，他心里没底。作为一个揣着商业计划书到处碰壁的创业者，他急需一笔启动资金，但也怕被这种强势的资方连皮带骨吞干净。
上午九点。
会议室的门被推开。包有为穿着一件黑色高领毛衣，走步带风。
“王玮先生，你好！久仰大名！”包有为伸出右手，直奔主题。
王玮赶紧站起身，双手握住对方，脑子里嗡嗡作响。他做过背调，清楚涅槃传媒资金雄厚，但他怎么也没算到，这家公司的CEO，居然是电视上那个红透半边天的大明星包有为。
这种强烈的反差感让他一时语塞。
包有为拉开椅子坐下，将一杯刚泡好的青瓷茶盏推过去。茶香氤氲，冲淡了些许室内的冷意。
“我知道你最近在琢磨视频网站的事情。”包有为没有客套，开门见山。
王玮端茶的手顿了一下，暗自叹息。底牌被人看穿了。他本以为自己看中的是一片蓝海，现在看来，这位年轻的资本大佬早就盯上了这块肥肉。自己那套创业计划，在对方面前毫无秘密可言。
“你觉得UGC模式，在中国行得通吗？”包有为抛出问题，手指轻轻摩挲着笔记本电脑边缘。屏幕亮着，上面正是某个主流视频网站的早期原型设计图。
谈到专业领域，王玮的拘谨褪去了大半。
“用户生成内容能够打破传统影视的话语权垄断，这是一个极具潜力的发展方向。”王玮坐直身子，条理清晰地阐述，“网民既是内容的消费者，也是生产者。只要基数足够大，流量变现的渠道就会自然打通。在未来，UGC模式必将引领视频行业的变革。”
“但需要烧钱。”包有为开口打断，从文件袋抽出一叠报表，扔到桌面上。
王玮的话头被打断，哑火了。这是他跑了十几家风投被拒的根本原因。没人愿意在一个看不见盈利模式的坑里烧钱。CDN节点的建设、服务器的维护，全都是无底洞。
包有为身体前倾，抛出了真正的筹码。
“涅槃传媒今年投资了四部电视剧、三部电影。目前公司账上，趴着三亿流动资金。”包有为停顿了一下，让这个数字在空气中发酵，“你要搭建服务器、组建技术团队、买带宽，这些我都能提供。”
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